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是每个单位、公民应尽的义务。 公有制和人民群众支援作战的热情为实施无偿动员提供了基础，市场经济的 建立和发展，又需要有偿动员。区分无偿动员与有偿动员，可减小动员工作 难度，提高动员速度和质量。它应根据所有制性质、企业经营状况、对群众 生活影响程度等因素来确定。对国有企业、军工企业、集体企业和一些 三 资企业亦可采取部分有偿的方法实施动员。 二、着眼支援功能，完善组织体系 为了利于完成支援任务，增强后勤动员的针对性，必须着眼于强化支援 功能，建立多层次、专业齐全、职责分明的后勤支援的组织体系。主要包括 指挥机构、专业机构和自身保障机构三个组成部分。 指挥机构由同级的军队、地方动员机构派员组成，负责指挥协调人民后 勤支援行动。机构内部由动员执行机构派员组成专业指挥组，分别组织各专 业的支援行动。 专业机构以省、地 （市）支援力量为主，应根据支援任务，参照军队后 勤专业进行设置。利用地方科研、高等院校的专家、教授等技术人员组成后 勤科研机构。以制造、生产等军工企业为中心，形成军品生产基地和飞机、 导弹、舰船、车辆装备维修机构。以省交通、卫生、粮食、物资、商业、金 融等行业分别组建一批运输团、船运大队、综合医院、专科医院、急救中心、 物资仓库、野战银行、物资供应站等专业机构；以地 （市）、县相应力量， 组成运输队、修理队、手术队、救护队、防疫队、物资周转仓库和供应点等 组织。 自身保障机构。一般由担负支援任务的行业、部门、单位自行设置，主 要解决支援行动中的吃、住、行、运、救、修、防等问题，不足的可由县（区） 一级支援指挥机构组织调剂。对执行机动支援任务的应配备机动保障力量。 支援通信保障，由各级指挥机构利用地方设施设备，统一组织。 各类支援机构的设置，应尽量保持原单位的完整性。选派懂业务、会指 挥的人员担任领导。并建立各种支援的机动和预备力量。 三、开辟多元的支援渠道，提高支援效益 人民后勤支援应适应高技术条件下登陆作战的特点，支援任务、对象和 部队需求规律，突破传统观念的束缚，采取定点支援、应急支援、伴随支援、 巡回支援等灵活多样的方式方法，满足部队后勤保障的需要。 组织定点支援。定点支援就是将各后勤支援力量，部署在相对固定的地 点，用于支援境内集结部队和过境部队机动，对部队通过的道 （航）路实施 交通管制，恢复可能被敌人破坏的道路、桥梁、供水供电等基础设施。组织 定点支援要把握选定位置、配套支援力量两个重点。通常将支援力量配置在 部队集结地区、机动部队通过的道路和至关重要的基础设施附近。支援力量 按功能编成军粮、油料、三材供应站，医疗救护队，道路车辆抢修队等， 在一个行政区域内，形成完整的综合支援部署。 组织应急支援。各级支援指挥机构，应掌握一部分支援的人力、物力、 运力，用于在境内部队后勤供应中断，部队后勤遭敌袭击，丧失保障能力和 反空袭、反空降后勤保障等紧急情况下的后勤支援。应急支援力量通常由预 备支援力量组成，配置在指挥机构附近、便于通信联络和机动的地区。 组织伴随支援。高技术条件下登陆战役船只需要量大、物资运量大，内