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了恨铁不成钢的着急，“你看啊，你是搞营销的，你研究消费者行为心理学，做大数据分析，定位人群画像，去分析每个消费者每个购物行为背后的依据。同道理，公司员工也是人，也具备各种人性弱点，你是个管理者，你可以尝试把下属当消费者一样去分析——”

    明榛无奈叹气地打断他：“你道理一套套的，怎么不去做管理？”

    “不一样，我喜欢跑业务，我不喜欢坐办公室。”

    “不瞎聊了，我去做事了。”明榛端起泡好的咖啡离开了茶水间。

    回到工位，看见杜培给他发了个链接，是淘宝上的一本书，叫《格鲁夫给经理人的第一课》，作者是英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫。明榛觉得好笑，关了聊天对话框。

    开了昨天的数据报表，浏览了半分钟，明榛想了想，又重新打开了和杜培的对话框，然后打开了淘宝直接下单付款。

    直播的事情推动很顺利，因为前期准备细节多，这就给明榛和麦文澈增加了很多见面的机会。

    然而，明榛作为乙方，并不是甲方所有需求全盘照收，时常会有思想碰撞。

    比如麦文澈倾向于要在直播间凸现“国货之光”，明榛不同意，觉得这是在“贩卖爱国情怀”。麦文澈试图说服他，这只是强调事实加深印象，又不是夸大描述。但明榛认为这个卖点利用不好容易招致反感，最后麦文澈被说服了。

    比如对营销方案设置意见不一致，明榛再一次反馈营销方案不具备购买吸引力，担心转化率低，要求三晨加码促销时，麦文澈认为直播间不应该陷入价格战，提前消耗了需求，不利于长远的规划。而且三晨毕竟还有电商、超市、分销等多个渠道，乱价给消费者的感知也不好。一番争执，最后是明榛妥协了。

    又比如购买流量时彼此意见不一致，直播引流素材要调整之类的。

    于是，在明榛再一次提反对意见时，麦文澈终于忍不住了：“这到底谁才是甲方？怎么感觉你一直在跟我说‘不行、不要、不可以’呢？”

    明榛听完愣了一下。

    以前在前公司W.E.工作时，当时他下面有个跟了挺久的同事离职，他找对方谈话问为什么要走，对方也不隐瞒，说他工作时太强势太固执，很多决定了的事情一旦开始执行，就不听劝，跟着他工作太累了。

    明榛反省了下自己，他不算是个听不进去意见的人，只是如果一件事决定了要做，就必须全力以赴做到最好，所以听不得别人中途而退。

    此刻的他是不是也太强势了？也许自己的本心不是坏的，但会不会是传达的方式太生硬，让人观感不好？

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