第44章 传统出版企业数字转型中面临的突出问 (第1/1页)

    过去几年以来，我一直作为出版传媒公司数字业务的负责人，同时负责公司的小说纸质出版业务，这让我在政策、知识、技术、观念等几个维度，对传统出版企业数字化转型有了更深刻的认识。

    结合自身的工作实际，我认为，目前制约传统出版企业数字业务开展的，既非人力缺少、领导不重视，也非无钱无版权，更不是政策资金不奖励不扶持，而是我们传统出版企业在项目的实际执行上缺位失策造成的。

    一、多头管理导致无决策者，陷入多部门扯皮

    传统出版发行业务，一个总编辑、一个发行总监，上边加一个分管副总，形成一个金字塔型的管理结构，就能够把传统出版包括内容引进、内容审核、签署合同、排版校对、设计排版、申请书号、印刷、发行和宣传等一条形似纵线的业务全部囊括；而且，分管副总为最终拍板者，总编辑和发行总监，负责带着团队，一个把书做出来，一个把书想办法卖掉，非常成熟的业务模式。

    但数字阅读业务却不是这样。它是横线管理的，同一批版权，授权给若干数目家的在线销售平台销售。目前看来，传统出版企业，版权引入分散在出版部、版权合作部、互联网部（数字出版部），甚至做影视版权推介、游戏版权推介和有声版权推介的部门，都有权利引入内容，造成了质量和合同的良莠不齐，对外授权更是混乱不已，不说齐心合力了，连共促成功业务的都少，互相拆台掉价的更是大有人在，可以说是表面一团和气，实质一片混乱。

    传统出版企业数字化转型，急需权利归一，凡是关涉数字版权的业务，归一人统管，并建立专门的团队来对内管理、内容引进和对外授权。而其他相关业务部门，对数字阅读业务只起辅助帮助作用，相关人员享受参与项目的提成或奖励即可。

    二、出版物版权无法使用，合同严重不规范

    因为原创方面的网络文学业务是新业务，传统出版企业往往是高薪高职力邀原创团队加盟，这是专业人做专业事，在版权方面基本不存在任何问题。存在问题的是原来的出版物数字化转型。

    出版物数字化转型过程中，版权合同主要存在以下几类问题：1、引入大量工作室作品，但每一部作品，都没有具体作者跟工作室的授权合同；2、合同中无作者身份证件扫描或复印件；3、因签入作品仓促，出版过程中作品名称屡次变更导致需要重签授权合同；4、外版书和公版书更是一片混乱，原作者授权合同缺少，翻译合作杂乱，对于已经过了出版期的公版书，甚至根本没有任何合同。5、版权权利名称不按法律规定和约定俗成，生编硬造名词。导致对外授权时，无法使用，直接的后果是，编辑团队人员得花费大量时间去补齐相关合同，更为恶化的后果是，原作者看到图书已经出版，稿费已清，其他已经授予的权利因原合同模糊不清，缺枝少叶，就拒绝补签合同，给出版企业造成巨大损失。

    我曾经负责的三个出版传媒企业，在转型过程中，由我牵头起草，集齐出版、发行、互联网、有声、影视、游戏业务人员，和公司法务、律师，最终确定了涉及到公司所有版权业务的13个合同，这是我和我的团队在2013年8月到10月间做的事情。而自2013年8月以来，再无一起版权官司，所有版权，都得到了合理有效合法合规的授权和运营，为公司和作家群带来成倍的收益。

    三、术业有专攻，杜绝业务部门不务正业

    在实际的数字阅读业务进展过程中，我们经常遇到这样的情况，比如，出版部看到数字阅读部门，一本书数字版权，就赚了一万几万，实在比他们做图书出版好多了快多了，一本书出版发行，那是一个长达6到10个月的漫长艰难过程。虽然数字阅读，回款账期也是6个月，但确实比出版和发行的成本，要低好几倍。

    于是，有些编辑，甚至个别总编辑，就开始偷偷的对外出售数字版权，把一年100个品种中的20个最优品种，偷偷卖几个。这种编辑和总编辑比较短视，为了个人利益，不顾公司总体利益。数字阅读其实是一个“田忌赛马”的过程，如果把好的品类全卖掉了，剩下的一般品类和品类，就一文不值了。

    数字阅读，是将整体数字版权集体赢利，以优带中，以中带劣的一个整体效果。卖出去三五本，看似赚了三五万，但却把一个几十万的业务给毁掉了。

    针对这种情况，公司专门下发了通知和制度，严禁除数字阅读部门外的其他人员私卖公司数字版权作品，公司统一出口和入口，并惩罚了相关人员，清理了首作俑者，并再次明确了参与项目者的奖励，确保了参与者的利益。在惩罚的同时，也调动了出版部编辑对数字阅读部门的工作配合。

    未来工作，在明令“大力发展网络文艺”的鲜明旗帜下，数字阅读作为网络文艺的核心成员，必将长上腾飞的翅膀，为我国文学文艺的发展，贡献出独特的巨大力量。具体到相关公司实际工作，我们也必将在出精品、扶正气、扬民族特色的道路上，坚强前行。

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