第126页 (第1/2页)

    行保障时，可按照上级后勤的指示精神和司令部门的要求，迅速对口实施动 员，并对战中支前的地方人力、物力进行统一指挥，以保障预备役部队作战 任务的完成。 二、适应边境武装冲突突发性强的特点，力求实施快速保障 未来高技术条件下边境武装冲突作战，通常具有隐蔽性、突发性和时间 短的特点，敌方为达成有限政治目的和军事企图，可能以快捷的行动，对我 边境要点和军事目标进行迅速的打击和实施有限的攻势，往往采取 抓一把 就走的战术行动。我预备役部队从受领任务到组织展开，要进行动员、集 结、开进等一系列的行动，准备工作繁多，时间非常短促，而留给后勤准备 的时间就更少。因此，在对 应突作战预备役部队组织后勤保障时，必须 坚持一个 快字。就后勤本身来说，要快速动员、快速集结、快速展开、 快速保障，有些保障工作甚至要走在整个军事行动的前面，这样才能保障部 队行动的需要，保障部队任务的完成。要实现快速实施后勤保障，必须抓好 以下五个方面：一是建立健全后勤动员预案。这种动员预案应由军队与地方 共同制定，由省军区和省政府共同下达，具有一定的法律效力，并根据地方 经济的发展和情况的变化定期进行修改完善。当预备役部队受领动员任务 后，人从哪里出，钱从哪里领，车从哪里调，油到哪里加，粮从哪里取，都 能按照既定的动员预案有条不紊地组织实施，达到快速保障的要求。二是加 强平时的动员演练。预备役部队要根据动员预案，结合平时的综合演练和成 建制使用等行动，有目的地进行后勤动员演练，以检验预案的可行性和后勤 保障的时效性。有条件的预备役部队后勤还要结合预定作战任务，演练向预 定作战地域开进和展开后的后勤保障，通过演练，提高后勤的快速保障能力。 三是搞好后勤干部的业务训练。预备役部队后勤的专业干部大多为地方预任 干部，这些干部绝大部分是按照业务对口任命的，缺乏军队实际工作经验。 为了达到战时快速实施保障的要求，平时要加强对这部分干部的培训，使其 熟悉部队的编制、体制、装备及工作程序，增强其业务工作能力，为在未来 应突作战中实施快速保障奠定良好的基础。四是建立必要的战备物资储 备。要由战区明确各预备役师战略物资储备的品种及数量，一般情况下，一 个步兵师应储备1至2个营的装备物资，以备预备役部队遂行 应突作战 任务时，保障其先头部队的快速反应。其余扩编所需装备物资，可由分部就 近的仓库储备、就近保障部队动员，提高物资保障效率。通用物资，可由地 方储备，部队动员时，由编有预备役部队的市、县 （区）负责动员保障。五 是建立快速保障分队。各预备役师应建立一支精干的快速保障小分队，并具 有综合保障能力，当预备役部队执行 应突作战任务时，可对部队实施快 速的后勤保障。 三、结合预备役部队可能担负的支边任务，注重搞好机动保障 在边境武装冲突作战中，预备役部队将担负支边作战任务：这一任务要 求预备役部队在动员集结后，要迅速向事发地点机动，支援边防一线部（分） 队，以攻势行动夺回要点，阻敌向纵深扩张，维持防御态势的稳定：这一快 速机动的特点，决定了对支边部队的后勤保障必须在动态中进行，如对其加 大携运行量，势必影响部队的机动能力，贻误战机。因此，对支边作战预备 役部队的后勤保障，要强调在动态中进行。对加强给支边作战预备役部队的 运输，修理、救治力量等车辆、人员、物资，可在部队机动前或机动中予以 保障；对加大储备的弹药、油料、给养及战救药材等作