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cao作自动化指挥工具的能力。做到集团军后勤独 立的组织指挥系统硬件过硬，软件不软。 加强的兵站是集团军战时后勤保障力量的主力军。集团军在建立后勤独 立的组织指挥系统时必须考虑兵站。必要时集团军可与分部联系，与应急兵 站建立训练关系，在集团军组织演习时，兵站参加演习，进入集团军后勤组 织指挥系统，保证集团军后勤组织指挥系统的完整性。

    随着电子战在战争中的广泛应用，未来高技术条件下局部战争中电子战 将是敌我对抗的重要方面。因此，集团军后勤独立的组织指挥系统还应具备 较强的抗电子干扰能力，要多种预案与多种手段相结合，保证后勤独立的组 织指挥系统在电子战条件下也能运转。 二、战役的跨建制合成和超常规加强，使后勤保障的对象多元化， 要求后勤实施集中统一的组织指挥 军事力量总体技术水平的敌优我劣，在今后相当长的时期内仍将是现 实。但为了形成战役战斗的局部优势，适应我军 以劣胜优的新要求，在 未来局部战争中，我军将打破战区、军兵种平时编制的界限，对作战部队实 施跨建制合成和超常规加强，使后勤保障的对象多元化，后勤保障的强度增 大，后勤保障系统日趋庞大和多元化。因此，高技术条件下局部战争集团军 机动战的后勤保障，必须实行集中统一的组织指挥。 根据我军现编制的特点和未来局部战争战场可能情况分析，借鉴外军一 体化理论，我军集团军后勤集中统一的组织指挥应是合成军队最高指挥员 领导下的，以后勤部长为核心的后勤指挥所负责集团军一切后勤保障活动的 组织指挥。在具体实施中应注意把握以下几点：一是区分好合成军队最高指 挥员与后勤指挥员的职权范围。合成军队最高指挥员对后勤保障决心和保障 计划及主要的后勤保障行动有最后决策权，后勤指挥员依据合成军队最高指 挥员的总体决心实施集团军范围内的一切后勤保障行动的组织指挥活动。二 是强化集团军后勤指挥所的职权。首先强化集团军后勤指挥所是集团军最高 后勤指挥机关的观念，不能因为后勤部长职务低半格就否定以后勤部长为核 心的后勤指挥所实施后勤组织指挥的集中统一性，同样也不能只因为建立了 以合成军队副指挥员为核心的后勤指挥所就是实施了集中统一的后勤组织指 挥。应该是淮为核心不是问题的关键所在，重要的是给予后勤指挥所以足够 的职权。未来高技术条件下局部战争机动战中集团军后勤指挥所应有如下职 权：统一指挥集团军作战序列内的所有部队的后勤机关和所有后勤分队 （含 兵站），协助合成军队最高指挥员定下集团军后勤保障决心，统一制定集团 军作战序列内各军兵种后勤保障计划，统一组织指挥集团军作战序列内各军 兵种的后勤保障和后方防卫。三是建立一体化、区域式与机动补给相结合的 后勤保障体系，适应集团军集中统一的后勤组织指挥。一体化就是对后勤保 障力量和物资实施集中管理，统一使用， 三军联勤。区域式就是将战区 按作战方向划分为数个保障区，以作战师旅后勤为基础，通过加强形成具有 独立保障能力的区域保障实体，统一负责该区域所有部队的后勤保障。机动 补给是指以机动保障群对深入敌纵深的师、团实施伴随保障和空中保障。 三、战场情况的异常复杂和电子对抗的敌强我弱，要求后勤指挥采 用 委托式指挥方式 高度集中统一指挥是我军传统的作战指挥方式。这种作战指挥方式，在 未来高技术条件下机动战中，我军仍然十分需要，特别是在战役战斗准备阶 段以及战役战斗初期还是可行的。但是，由于以下三种原因，高度集中统一 的指挥方式很难以有效地坚持始终。一是未来高技术战争发起的突然性增 大，战役进程的速度加快，战役战斗情况的错综复杂，使战役战斗的组织指 挥反应时间短，难于实施高度集中统一指挥。二是机动战将使战场情况更加 复杂，有时甚至会出现敌中有我，我中有敌的局面，高度集中统一指挥将无 法实施。三是敌将利用其先进的技术对我实施以指挥所和后勤保障系统为主