高技术备件下局部战争战役后勤保障研究_第84页 首页

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展;系统运行向精干、快速、高效的方向发展;职能向 指挥保障与指挥作战双向发展。一是指挥机构要精干,做到班子小,人员 精,野战生存能力强,具有全面调控的效能。二是要集中,通过各方面指挥 力量的高度聚焦作用,实现后勤支援指挥的合成。三是高效,减少一些不必 要的中间环节,做到按级和越级指挥的结合。四是权威,建立权威的后勤支 援指挥机构,实施统一指挥,使处于快速支援地位的后勤指挥员,有全权、 全责,从而保证衔接决策执行活动有序、高效地展开。 2、要提高后勤指挥的超前预见性 与机动作战部队的快速衔接,在一定程度上依赖于后勤指挥的快速反 应,而后勤指挥的快速反应依赖于事前的正确预见和周密的多种保障预案, 这种连锁性的内在和客观规律所引起的效应作用,越来越被高技术条件下局 部战争的实践所证明。 实施预案指挥,就是要求战役后勤在热点地区根据可能担负的支援保障 任务,周密制定各种指挥预案,战时按照预案,迅速有序地实施指挥。制定 预案一是要把握好 衔接配套,即保障与作战、本级与上级和下级等方方 面面的配套;二是体现一定的超前性和应变性。立足衔接指挥的全过程、全 方位、多样式的需要,着眼于最困难最复杂情况,具有较强的应变性,做到 一种预案,多种准备,既要有母案,还应有应付变化的子案,多种预案,从 中选优;三是经常进行模拟性实地演练,在量化上检验预案的可行性,通过 演练,使之趋于完善,并具较强的针对性和准确性,遇有情况,即可按既定 方案从容快速实施指挥。 3、要配套与快速反应相适应的指挥手段 据外军测算,高技术条件下的后勤指挥管理工作在运用手工作业方式进 行时,指挥人员要花费 85%的时间去处理和计算繁杂的信息数据,只有 15 %的时间考虑后勤指挥问题;而实现计算机自动化系统作业后,指挥人员至 少可有85%的时间进行创造性的指挥活动。后勤指挥的高效能,同作战指挥 一样,首要的是具备快速可靠的指挥手段。提高指挥手段是实现快速衔接的 可靠物质基础。为提高后勤指挥的快速反应能力,必须建立可靠高效的后勤 通信和自动化指挥系统。在当前及今后应重点做好以下三项工作:一是必须 完善和发展先进的指挥通信网络,使上下级之间,与支援保障对象之间始终 处于有效的控制之中,以保障紧急情况下指挥的可靠性和灵敏性;二是战役 后勤指挥机构要建立情报、资料分析系统。经常对来自国际、国内、敌方、 我方的各种信息、数据进行收集、整理、贮存、分析、研究,为修定方案提 供科学的依据,以保证在瞬间作出快速反应;三是要把指挥自动化工作系统 纳入正常运行轨道,使计算机装备列编,建立一套与机动作战部队相衔接的 指挥自动化辅助系统,从方案修定,信息收集处理到取调方案、辅助决策, 在快速指挥的全程采用自动化辅助指挥。在军区后勤;分部;机动作战 部队;队属后勤之间进行计算机联网,平、战时都可通过远程通信和计算 机网络系统及时指挥供应部队训练和作战所需保障,从而解决后勤指挥信息 量大与要求作出正确决策时间短的矛盾。 (二)加强与机动作战部队相匹配的后勤应急保障部队建设 高效能的后勤机动保障是高技术条件下机动作战的客观要求,组建后勤 快速保障部队是提高保障效能的有效途径,更重要的是实现快速衔接的主要

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