第81页 (第1/2页)

    即有限度地分散配置后勤各要素。通过扩展战役后勤力量的散布区域， 降低单位面积内后勤目标量，达到既适应大范围、多方向机动作战的保障需 要，又有利于降低敌对后勤目标的命中概率，避免遭到袭击时造成过大损失。 离散度应视战役（术）后勤指挥员的控制臂长短而定，只要在有效 的控制范围之内，都应尽可能地呈 星点散射状配置后勤各要素。 五、强化 信息意识，着眼后勤指挥顺畅、高效 战役后勤的一切保障活动无不与信息密切相关，人流、物流，更是需要 在信息流的支配下才能有序地流动，可以说没有信息就没有后勤指挥，也没 有后勤保障活动。机动作战，部队高度分散，从陆地到海洋，从空中到地面， 多种机动手段同时运用，相距可能在数千公里，电子战贯穿始终，指挥控制 难的问题非常突出，战役后勤有可能变成 瞎子、聋子。目前，我军 后勤指挥在战役 （术）层面上基本还停留在原始、落后、传统的手工指挥阶 段，由于对信息的处理能力低而带来指挥效能低，极不适应高技术机动作战 后勤保障要求。构成C I 系统基本要素和作为该系统神经网络的通信系统， 总体上就比较落后，后勤通信就更成问题。从历次演习情况看，停下来通， 走起来不通；平原开阔地形通，山岳丘陵地形不通；近距离通，远距离不通； 良好环境条件通，复杂环境条件不通的问题，严重障碍信息流动。战役后勤 指挥不顺畅，指挥效能低的状况如不尽快改善，难免在未来战争中吃亏。问 题的根本出路在于建立战役后勤的C I 系统。具体宜分两步走： 第一步，首先解决后勤的通信问题。这既是着眼建立后勤C I 系统的基 础工程和关键环节，也是应付近期局部战争的当务之急，是确保战役后勤人 流、物流流向、流量科学性、合理性和有序性的基本保证。应给战役后勤以 专门的、较大的、独立的通信部 （分）队加强，并开设单独的通信枢纽，确 保战役后勤指挥顺畅不间断。 第二步，建立战役后勤C I 子系统。这既是提高后勤指挥效能的根本性 措施，同时也是完善战役C I 母系统，提高战役军团整体机动作战能力的配 套工程。为了避免重复投资、重复研制和少走弯路，加快发展速度，战役后 3 勤C I 系统的研制开发，必须纳入全军战略C I 的整体规划，按照三军相互兼 容、战略与战役 （术）相互兼容、前后方相互兼容的标准化要求，在统一技 术参数、统一指导咨询前提下，分系统、按层次、多部门分头攻关，尔后整 体并网合成，以尽快改善我战役后勤指挥手段落后、效率低的问题。 六、强化 质量意识，着眼高效率（益）保障 不可否认，我军质量建设目前整体水平还不高，与我们主要的和潜在的 作战对手还有很大差距，今后相当一个时期仍可能处于劣势，质量建设是我 军当前和今后建设的中心。因此，邓小平同志多次提出，兵贵精，不在多， 军队建设要以现代化质量建设为中心。江泽民同志也反复强调，加强军队的 质量建设，走有中国特色的精兵之路。质量建设同样也是战役后勤面临的紧 迫任务，它是机动作战胜利的根本保障。后勤的质量取胜有赖于在以下三个 方面突破： 1、要在后勤保障指导理论上高敌一筹 理论是行动的先导。先进理论是军队战