你再亲我一下_第16节 首页

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   第16节 (第2/3页)

取直接销售与政府课题项目两种模式来获得收入,而后者体现在财务报表上是“临时收入”,不能计入销售额。

    直白解释就是,中天对外呈现出来的财务收入分为两部分,一部分是卖产品赚来的钱,而另一部分是跟政府合作项目,拿到的项目补贴,而这个在监管和市场看来,是”不可持续”的。

    而监管部门核准一家企业上市,需要对其盈利能力进行审核,尤其是持续盈利的能力。试想,放一家未来不能赚钱的企业上市,这不是合伙骗股民的钱吗?

    当然不能让这种事发生!

    所以,中-天如果想顺利上市,就必须向监管证明,我过去在赚钱,未来还会一直赚钱。

    口说无凭,那就提供财务数据和可证的说明材料。

    针对这个问题,夏时初提出的解决方案是“力证”这只是因为涉密做得文章,而盛怀扬却给出了另一种解法——军转民。

    “推进军民融合,利用公司现有的产品研发技术,垄断人工消减雨市场。”

    盛怀扬介绍,自08年北-京奥运会使用人工消减雨作业后,现在国内许多大型活动都会制定人工消减雨方案,以保障活动期间的天气,防止因为大雨等影响活动正常开展。

    据调查,近5年,不仅政府活动,就连一些大型商业活动,也开始引进该项目,需求呈明显上升趋势,市场前景非常广阔,但目前国内并没有专门生产人工防雨防雹的民用火箭,产品多为俄罗斯进口。

    “中天技术转换不存在任何问题,需要解决的是打破原来格局,进军这个市场。因此我建议将项课题合作转换为民品合作。”

    也就是,中天在卖jun品的同时搭配民品,军民同售,不仅解决了报表上政府项目课题收入过高的问题,还开辟了一条赚钱的新路径。

    夏时初望着身旁男人的侧脸,鼻锋高挺,眼角微微扬起,眸光清亮坚定,带着他惯有的自信与意气。

    难怪陈航说她的方法不是最佳,因为比起他的釜底抽薪,她撑死只能算扬汤止沸。

    她的方案仅仅是头疼医头脚疼医脚,而他则站在更高的维度,为中天规划出一条新的发展通路。

    孰优孰劣,一目了然。

    她突然想起某次行业分析会上,一位业界大拿曾说过——国内的投行人还局限在以做材料为主要的尽调从业人员,离真正价值发现和价值创造的投资银行“banker”还有很长的路要走。

    无疑,盛怀扬已经站在了banker的位置。

    这一局,她输得心服口服。

    陈航显然早就认同他的方案,只对几个地方还不是很清楚,尤其军=民融合这块,盛怀扬逐一答疑,思路清晰,政策法规信手拈来。

    夏时初在一旁认真听着,手里项目书的空白页已记得满满当当,心底生出由衷的钦佩。

    他刚刚回国,却将这些了熟于胸,除了过人的智慧,背后付出的努力和汗水更是不言而喻。

    听到后面,夏时初已非常清楚,中天这个项目,已经是gc,准确说已经是盛怀扬的囊中之物。

    生意场上没有绝对的朋友,更没有永远的敌人。

    陈航不是笨蛋,相反他特别精明,能看清自己需要什么,看清谁能真的帮到自己。

    投行最重要的生产工具就是“大脑”,是帮助企业解决问题的专业能力,很显然,这两样都没人能比盛怀扬更好。

    果不其然,陈航当场决定将中天的再上市项目交给gc。

    “过去皆为序章,之前的事就翻篇吧。”陈航笑望着盛怀扬,“盛总,我就把中
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