做一个让人尊敬的公司 (第2/2页)

腾说：“企业社会责任不仅仅是为股东负责，或者为投资人负责，或者为员工负责，更重要的是要为用户、社会承担起重要的责任。”

    随着2006年马化腾启动腾讯慈善基金会以来，腾讯已有了一个很好的平台来承担企业社会责任。马化腾希望腾讯能够承担更多的社会责任，也希望带动行业和社会其他有能力去投入的企业做得更多，能够一起为中国的高速发展贡献自己的力量，最终实现社会的和谐发展。

    心中有宏大的愿景，哪怕再难都能撑下去。阿里巴巴初期创业的时候，员工每月工资只有500元，每天工作16~18个小时，但因为共同的愿景，大家和马云一起挺了过来。

    2000年，在网络泡沫最严重的时候，马云给阿里巴巴的员工灌输他的坚定信念：我们一定会赢，我们一定会重新站起来，我们一定会取得这场战役的胜利。当时，有半年的时间大家连一分钱的工资都没有，全是信念的动力支撑着员工努力工作，也恰恰是企业的这个愿景目标挽救了阿里巴巴。

    所谓愿景，是人们是渴望实现的愿望、对未来的憧憬，是毕生为之奋斗的梦想。人的生命短暂而有限，而且在自然状态下每个人都会趋于懒惰和懈怠。什么才能激发人的潜能呢？那就是诱人的目标，而且是持续不断的目标。日本“经营之神”松下幸之助就是一个善于为属下提供愿景的领导者。

    在松下公司刚创业没多久时，他就为所有员工描述了一个250年的愿景。他把250年分成10个时间段，第一个时间段的25年，再分成3期：

    第一个10年是致力于建设的时间；

    第二个10年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；

    第三个5年，一边继续活动，一边用这些建设的设施和活动的成果为社会做贡献，称“贡献时代”。

    第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代：同样要建设、活动、贡献。

    以此一代一代传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再是贫穷的土地，而变成一片“繁荣富庶的乐土”。

    松下幸之助通过这一愿景为每个员工赋予了一个灿烂辉煌的梦想，整个公司的工作热情、积极性和工作效率都得到了极大的提高。时至今日，他的这一愿景正在一步一步地实现着。

    宏伟的愿景有巨大的感召力。它可以使勇敢者更加勇敢，使人们深埋的智慧迸发出来，使梦想变成现实。管理者们设定愿景时，必须站得高、看得远、想得深，具有前瞻性。愿景是为组织有一个更好的发展作准备的。愿景要成为吸引人、感召人、鼓舞人的一个口号，还必须简单明了、形象生动，能让人记得住、摸得着，让人相信，让人感动。