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因为我们公司的车子实在太多了，大货车容易看不见边上的员工、叉车太容易造成工伤事故，所以我们把一楼所有区域都做了规划，开放的仓储区被黄线圈起来了，车行道被红线圈起来了，人行专用道则是采用的白色斑马线形式，并且在两边还安装了护栏。”

    在这七十年代，能有一个公司为了安全做到这种程度，是非常难得的。

    席宝跟着他们，走在人行道的护栏里面，目光扫过车来车往的其他区域。

    这里路过的人不多，加上空间太大，所以显得有点冷淡，但并不是冷清。毕竟，叉车跟货车的动静并不小。

    “你们这的规划做的挺好的，是谁的主意？”

    虽然在二十一世纪的公司，但凡有点小成绩的，都会“跟风”去做什么5S管理、可视化管理之类的，可在七十年代的华国，应该还不会做这些。

    而席宝看到这个公司的秩序，却比未来那些整天各种推行可视化管理公司的还要好。

    一样的货物在一个区域，还在上方吊了显眼的指示标牌。

    不止仓储区、转运区、车行道、人行道有明显的区域划分、标识，就连员工的私人物品储存柜、卫生管理区、车间办公室、卫生间、休息区等，也被安排的明明白白。

    他们刚来时是没注意看，现在么，即使不用华曲泽带着，他们也能自己根据各处的指示标牌，来安全地巡视完整个公司。

    “我们有定期送人到国外去考察，因为我们公司是要帮助别人进行国际贸易，所以我们就需要去采购货物的公司去调查一下。在调查很多公司的过程中，我们的人，也默默学习了那些公司的优良管理形式，把这些管理方法带回来之后，我们会组织一个研讨会，把国外的先进管理形式，转化成我们目前适用的管理形式。”

    华曲泽说了这么一大堆，其实根本没有提到任何一个人名。

    这是他当区域总领导的一点智慧——不合适的时机，他不会在最高领导面前夸奖或贬低任何一个员工。

    如果现在只有钟以泽一个人，他华曲泽说不定就在谈笑风生中，不动声色地点出几个他认为可以重点培养的人才，可现在还有席宝这个陌生人、五三这个香水公司的“外人”，华曲泽搞不清这些人关系到底怎么样，就不会多说什么。

    席宝也不是想问出具体人员来，她只是感慨于这里的管理太好了，顺口问了一下罢了。

    得到了回应，她笑着赞扬道：“你们这种‘师夷长技’的做法不错，如果一直这么上进，即便是几百年过去，这个公司也会是一方巨擘。”

    “哈哈哈，承您吉言了。”华曲泽对席宝也用了尊称。