重回1979 第53节 (第2/4页)

抵抗住的美味。

    苏盼就打算将鸡rou作为?接下来推出?的新产品。

    想要?研发生产许多?鸡rou相关产品，就需要?许多?许多?的原材料——家养的土鸡并不适用于做这些，不光价格贵，养起来也费事费力?，产出?太慢。

    苏盼需要?大批收购正儿?八经养鸡场喂出?来的鸡，也就是?后世更多?出?现在了老百姓餐桌上，价格相对便宜且生长周期短的饲料rou鸡。

    一开?始，为?了图省事，苏盼找了个离自家厂子相对近一点的养鸡场合作，每个月固定由对方?提供给厂子多?少只鸡那种。但架不住现有的养鸡场几乎都是?政府为?了保证老百姓的菜篮子，而专门拨款出?资扶持建设而成的，行政挺多?，个个都跟领导似的，就是?没?有真正懂得科学喂养鸡的专业人员。

    乱七八糟的管理模式，送过来的鸡也是?良莠不齐，态度不怎么?样不说，还在意识到苏盼想要?和他们长期合作并大批采购饲料鸡以后，开?始拿腔拿调地说要?涨价。

    总之，与对方?的作实在是?糟糕极了，逼得苏盼没?办法到只能另辟蹊径。

    她决定——

    入股养鸡场！

    这可不是?闹着玩想出?来的，而当下这些由政府出?资扶持建设出?的养鸡场的经营是?真的不怎么?样，不光是?负责人员和养殖技术的问题，也有市场供大于求，且老百姓更爱吃家养土鸡，不接受饲料rou鸡的原因。

    几年时?间里，苏盼没?少学习经营管理相关的知识内容，在学校期间也没?少蹭相关专业教授的讲课，能力?可谓提高了不老少。

    如果说，重生是?为?她打下了能够站在巨人肩膀上的资格与基础，那么?重生后所学习到的知识，与所接触到的人与事物，就是?真正改变她心境与见识的方?向与目标。

    拥有野心，和与野心匹配的能力?，是?苏盼与自己上辈子最?大的不同。

    将厂子扩展成为?真正能实现将研发、生产、加工、储运、销售等一体化的，且产品多?元化的企业，是?苏盼势必要?发展的方?向。

    所以，在发现养鸡场送来的鸡的质量出?现问题后的第一时?间，苏盼就已经开?始筹备投资一家养鸡场的事情了，进货渠道这种东西，最?好还是?自己掌握，哪怕前期需要?投入，也远比一直被别人拿捏着“鸟食罐”质量和价格要?好。

    比起从其他人手?里进不知道什么?时?候会涨价，也不知道每一批质量是?好还是?坏，却又十?分?必须的原材料，苏盼还是?更喜欢垄断源头，这也是?她为?什么?会想收购养鸡场——

    作为?政府出?资建设的养鸡场，哪怕是?濒临破产也还是?属于国有资产，国有资产一般不会收购转让，但这两年政府先后出?台利改税和拨改贷，企业用钱不再像从前由国家无偿拨款，拨款得还利息也得开?始交税，这让一些经营不善的厂子必须得想办法。

    比如，像苏盼这样有心参与国营厂经营的人，就可以投钱入股。

    当然，占大头的是?国家，一般国家股会持有至少百分?之五十?。同时?，如果有银行介入，那么?排在第二位的股东就是?银行，没?有银行介入的话，就会由为?企业占股和职工个人分?别占股。

    但这是?针对正常经营的企业，而不是?一个濒临破产到被所有人视作烫手?山芋，根本不会有人参股的养鸡场的股权所有。

    苏盼在仔细了解了相应政策后，打算购入除国家股外的所有股权，也就是?代替银行的位置进行大笔额度的投资，连同企业股和个人股的股权一并收拢手?中，成为?处政府外的，养鸡场真正的经营掌权者。

    当然，如果收购对象，也就是?养鸡场的负责人庞大海同志，能够选择正视在他领导下岌岌可危的养鸡场破产现状，不一味将她这个投资人看作是?冤大头，又想要?自己投资让养鸡场起死回生，又想要?攥着权利不撒手?的话，她一定会更高兴。

    “又不是?完全收购，只是?注资把管理权拿过来就这么?麻烦……”苏盼难得的暴躁，让赵勇军下意识将站立的姿势变成了熟悉的站军姿，并表示，