继承一座植物园后/我的植物园爆火全网 第282节 (第2/2页)

户。

    在一年半的时间内，能有如此庞大的固定客户群体是非常惊人的。

    只要能给他们带来良好的体验，那么明年、后年、大后年…这些客户将一直是花间集的忠实客户。

    这是比当年收入更宝贵的资源。

    一定要维护好他们。

    随着年卡的统计完成，1月上旬，各大部门也开始抓紧时间统计各自的销量，为一整年的工作画上圆满的句号。

    冯佳负责周边实体店铺的销量统计，小程序、海淘app等线上渠道，则由交给一位经验丰富的渠道总监尹弘运营，由它所带领的团队进行数据分析与渠道拓展。

    严斌负责饮品店的核算，餐饮吧由另一位餐饮经理负责，分工明确。

    禽鸟馆也多了一位副园长，由曹主任介绍而来。

    之前当过某市动物园的二把手，致力于野生动物的保护，特意来到花间集。

    以对方的资历，管理一个禽鸟馆绰绰有余，同时也担任着野生鸟类救治中心负责人的职位。

    ……

    随着花间集的发展，员工人数一直在增加，截止1月初，员工总数已达220余人。

    去年这个时候，只有四五十名员工。

    发展速度快得惊人。

    好在各大部门均有经验丰富的管理人员，加上监控系统的辅助，任何侵害花间集利益的行为皆无所遁形。

    一年的时间内，也处理过七八名不安分的员工。

    快乐工作不意味着可以跨越底线。

    如今整个植物园运转顺利，员工各司其职，叶晗基本不用cao心。

    王芸已被任命为总监，年薪 奖金高达40w ，比在上一家公司的薪资翻了近一倍。

    她当初来花间集的时候薪资不及从前，更看重的是这里的环境。

    没想到不过一年多的时间，居然比在之前的上市公司干了8年的收入还要多很多！

    在w市属于绝对的高薪。

    薪资高了，家庭地位自然不必说。

    婆婆对她毕恭毕敬，不敢多说一个字；家里雇了保姆负责日常饮食和卫生，老公换成自由职业在家带娃，什么都不用cao心。

    王芸则将全部精力都用在花间集的发展上，竭尽全力对得起园长的这份信任。

    叶晗于10号左右拿到了各部门的统计数据，以及系统这位‘财务经理’出具的综合性财务报表。

    作为加速扩张的一年，花间集的收入和支出都高得吓人。

    去年全年接待游客数量238万人次，前几个月未扩张时期平均每天接待4000人左右；等到牡丹园爆火及面积增加后，平均游客数量在6000人以上，暑假时期高达1.1万人。

    门票 合作酒店等的收入在1.3亿左右，去掉旅游app的分成，约1.14亿。

    周边的收益非常高，叶晗看到的时候神色难掩惊讶。

    从4月份上线开始，9个月的时间，周边收入高达2.79亿，超出门票的两倍有余！

    销量最高的自然是挂件、吊坠、耳环、收藏级拼图模型等，然后是非遗竹编产品，11月份推出的鸟类手办也十分受欢迎。

    其中大部分均为w04打印的产品，整体利润率超过80%，也就意味着有2.23亿的利润！

    从某种程度来讲，花间集的周边已经算是大ip了。

    展出的所有产品，无论是质量、设计、还是精致程度皆无可指摘。

    是全国乃至世界唯一以植物为主题的周边，风靡国内外，具有不可替代性。

    除此之外，饮品店、小吃、茶叶、薰衣草精油、园内交通等其他收入，共计7200万，是一笔十分可观的收益，无外乎其他商家抢破头想要入驻。

    加上年卡1.46亿的收入，合计5.56亿。

    额外的收入是提供给国家中科院的4个端口密钥，获得了8000万的资产，系统单独备注了出来。

    在如此可观的收入下，花间集全年纳税超过6000万，妥妥的纳税大户，在整个w市能排到前二十。

    叶晗估计月底便会从市领导手中领取相关荣誉。

    而去年的支出同样高昂。

    两次承包土地的租金超过3300万；引入大批植物，打造十余个景观区和禽鸟馆，支出超过4200万。

    员工的大幅招聘，尤其后期组建了6个科研项目组，薪酬较高；加上住宿、餐饮、五险一金、其他各项福利，薪酬支出约2400万。

    园内的维护费用、水电费、灯光布置、装修宿舍、聘用施工队等，1800万。

    支出合计1.17亿。

    若是仅靠门票收入的话，将将能够保持收支平衡。